El aviso del grupo sobre "desempeñar mejor y más el papel de líder del equipo"

A diferencia de otros gerentes, el líder del equipo es un gerente de primera línea las 24 horas que afecta directamente la "producción, la calidad y el costo" del producto. Su propia imagen y la calidad de su gestión de los empleados del equipo afectarán el producto final de cada departamento. En términos de objetivos, el impacto se puede imaginar: ¡demasiado importante! Sin embargo, a juzgar por la situación actual, algunos jefes de equipo todavía están lejos de los requisitos básicos, lo que afecta directamente los resultados de trabajo de sus departamentos. Por lo tanto, cómo desempeñar aún más el papel de líderes de equipo, el grupo requiere de los directores generales, oficinas y departamentos de cada sucursal de la empresa. El supervisor y cada líder de equipo deben seguir pensando, discutiendo y mejorando, y los asuntos relevantes se notifican de la siguiente manera:

1. Aclare las responsabilidades: desempeñe bien el papel de líder del equipo. Los protagonistas son los jefes de varios departamentos y los jefes de equipo, pero el gerente general, la oficina y otros departamentos también deben trabajar juntos, de la siguiente manera:

1. Gerente General:

①En pensamiento y acción, el líder del equipo debe ser tratado como un gerente, y el líder del equipo debe ser tratado con la misma atención y atención que el supervisor del departamento.

②Fortalecer la supervisión e inspección de esta obra.

2. Oficina (Departamento de Recursos Humanos):

①Es necesario formular planes de trabajo y realizar trabajos prácticos específicamente para el líder del equipo, un grupo de gerentes.

②Cooperar con los jefes de varios departamentos en el reclutamiento, selección y gestión de los líderes de equipo, y hacer el trabajo lo mejor que puedan.

3. Supervisor de departamento: reconocer verdaderamente la importancia de los líderes de equipo subordinados, esforzarse por mejorar su propia gestión de líderes de equipo y comprender los métodos de gestión principales y básicos, específicamente:

①Piense e intente encontrar a una persona más adecuada para que sea el líder del equipo.

② Resuelva los requisitos reales para el líder del equipo e infórmeles (las responsabilidades del trabajo, los procedimientos de operación del trabajo, otros requisitos, etc. se mejoran gradualmente) y, por lo general, fortalezca la comunicación regular (lavado de cerebro) con el líder del equipo.

③ Disponer un sistema práctico de evaluación, de modo que la adjudicación y la inserción laboral del jefe de equipo estén vinculadas a la calidad del trabajo.

a. Valoración cuantitativa de los principales objetivos del departamento y contenidos cuantificables (como índice de calificación, rendimiento, etc.). Luego mensual o trimestral o anual basado en datos estadísticos para comparar la calidad del líder del equipo.

b. La evaluación de errores y la evaluación de recompensas se pueden utilizar para todos los demás requisitos, excepto el contenido cuantitativo. Si hay algo malo o bueno, se registrará como error o premio, y se deducirán o sumarán puntos según las diferentes situaciones. El número de premios o deducciones (más) puntos se suman para comparar la calidad del líder del equipo.

C. De acuerdo con la calidad de la comparación del líder del equipo, se determinará el premio del trabajo y si se eliminará.

④Por lo general, fortalecemos la supervisión e inspección regulares y la evaluación y evaluación por etapas.

4. Líder del equipo:

①Comprenda además que usted es un gerente, su mala imagen y la gestión ineficaz o ineficaz de los miembros del equipo afectan directamente el trabajo y las condiciones del producto de los miembros del equipo, reconozca sus peligros y comprenda al supervisor y la propia inspección, evaluación, trabajo de la empresa. adjudicación de evaluación y decisión de eliminación, a fin de mejorar sus propios requisitos.

② Practique bien las habilidades operativas y tenga habilidades operativas más sólidas que los empleados.

③Tener un fuerte sentido de la gestión, aprender y resumir los métodos básicos de gestión.

5. Otros departamentos: Cooperar e implementar su propio trabajo que sea propicio para el papel del líder del equipo.

2. Requisitos:

1. Los departamentos y el personal mencionados anteriormente deben implementar sus responsabilidades, comprender cuidadosamente el significado del aviso y combinar con la situación actual de su propio departamento, calmarse, pensar y organizarse, conservar las buenas prácticas originales, ajustar y complementar las nuevas (mejorar continuamente ), y ordenar los conceptos básicos Pensamiento (el pensamiento determina el resultado).

2. Las empresas del grupo y filiales comprobarán en todo momento la ejecución de este trabajo de cada departamento según el contenido de la valoración del error.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.