Aviso del grupo sobre la gran importancia que se concede a la formación del personal

Ramales y lineas:

En 2009, el grupo ha sido muy claro en diferentes ocasiones: cada rama, departamento y cargo debe incrementar la promoción o perfeccionamiento de la titulación. Para lograr este objetivo, en última instancia, depende de la calidad y el nivel de cada "persona Xingfa". Para ello, además de luchar por la excelencia en el personal contratado, debemos centrarnos en mejorar la calidad general de cada empleado que ya se encuentra en Xingfa, por lo que debemos dar gran importancia a la formación del personal.

1. Aclarar el personal e implementar la persona responsable:

1. Cada sucursal es organizada y coordinada por el gerente general, el director de cada oficina es responsable de la capacitación de cada sucursal y el supervisor es responsable de la capacitación específica de cada departamento; las dos líneas son implementadas por el responsable.

2. El subdirector general del grupo es el responsable de controlar la ejecución de cada ramal y línea. Las actividades específicas mensuales son detalladas por escrito por el director de cada oficina y el responsable de las dos líneas al subgerente general de la empresa del grupo, y enviadas al gerente general de la empresa del grupo.

3. La implementación de la capacitación del personal se utilizará como una de las bases para la evaluación de los premios laborales de fin de año para el personal relevante.

2. Requisitos de formación:

1. La formación debe estar incluida en el contenido básico del trabajo de cada responsable.

2. Según los diferentes contenidos formativos, los jefes de oficina o departamento son los responsables de la realización de actividades específicas.

① Cada oficina no será menos de una vez al mes, y cada departamento no será menos de dos veces al mes.

②Los contenidos de las actividades de capacitación se enumeran y se informan a Wang Loubin del grupo y se envían al gerente general del grupo todos los meses. (ver apéndice más adelante)

3. El contenido y la forma de la formación deben ser realistas, porque al final depende de los resultados de cada trabajo, no de la formación por la formación.

①El contenido puede ser: la situación básica o régimen básico del grupo, de cada rama o de cada departamento, los problemas existentes de los empleados, los requisitos básicos o competencias del puesto, etc.

②La forma puede ser: discusión e intercambio individual o en grupos pequeños, clase centralizada, explicación en el sitio o demostración práctica, visita de excursión, estudio de la institución de capacitación, etc.

③ El capacitador puede ser cualquier persona (como una persona externa, una persona excelente en los aspectos relevantes).

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.