El grupo ha implantado un sistema de cuatro niveles para el puesto de jefe de equipo de producción

Cada rama (línea):

Como entrenador de base de primera línea, la importancia del líder del equipo ha sido muy clara. El grupo lo ha dejado claro y enfatizado muchas veces en varias reuniones y ocasiones, y también ha emitido avisos especiales para prestar más atención. Con el fin de hacer que cada líder de equipo haga un mejor trabajo en su propio puesto, para que los mejores líderes de equipo puedan desarrollarse sincrónicamente con el desarrollo del Grupo Xingfa para satisfacer sus necesidades de mejora profesional. Sin embargo, de acuerdo con la situación actual, la cantidad de puestos que pueden ser promovidos por los líderes de equipo es relativamente pequeña. Por lo tanto, luego de discusiones en la parte superior del grupo, se decidió implementar la promoción de la posición original para los líderes de equipo realmente excelentes, para lograr un sistema para mejorar el trato integral y promover Seguimos trabajando duro para lograr una victoria. -ganar situación para las empresas y los individuos, de la siguiente manera:

1. Objeto de evaluación: líder del equipo de producción.

2. Tiempo y frecuencia de evaluación:

La evaluación se realiza una vez al año, y la evaluación se realiza en enero del año siguiente, y el personal evaluado comenzará a disfrutar del tratamiento correspondiente en enero del año siguiente.

3. Configuración del nivel y tratamiento correspondiente (cuatro grados de bajo a alto):

1. Líder del equipo: disfrute del premio de trabajo básico del líder del equipo y otro tratamiento prescrito.

2. Líder de equipo intermedio: El salario y la bonificación son 1,1 veces el del primer nivel, y la asignación por puesto se mantiene sin cambios.

3. Jefe de equipo sénior: el salario y la bonificación son 1,3 veces los del primer nivel, y la asignación por puesto permanece sin cambios.

4. Subdirector: El salario y la bonificación son 1,5 veces el del primer nivel, y la asignación por puesto permanece sin cambios.

4. El responsable de la evaluación y los miembros del equipo evaluador:

1. Responsable: Responsable de recursos humanos de la sucursal

2. Miembros: el director general y el director general adjunto de la empresa, el departamento de recursos humanos, los jefes de los departamentos pertinentes, los representantes de los jefes de equipo pertinentes y los representantes de los empleados pertinentes.

5. Procedimiento de evaluación:

1. El director de la fábrica o el director del taller es responsable de organizar a todos los supervisores relevantes para celebrar una reunión especial para discutir y determinar los candidatos y las razones por escrito, e informar al Departamento (u oficina) de Recursos Humanos.

2. El departamento de recursos humanos evaluará estrictamente cada candidato elemento por elemento de acuerdo con el contenido de la evaluación, y lo informará por escrito al gerente general (formularios y otros materiales).

3. El gerente general organiza a todos los miembros del equipo de evaluación para realizar una reunión especial para discutir y escuchar las opiniones de todos los lados.

4. La evaluación inicial del personal será discutida y decidida por el director general y el director general adjunto, el responsable de recursos humanos y el director de fábrica (director de taller).

5. El personal de evaluación inicial será rastreado durante 2 meses por una persona especial para determinar si la evaluación es definitiva. El personal de evaluación notificará por escrito a toda la empresa para asegurar la autenticidad y confiabilidad de los resultados de la evaluación.

Sexto, contenido de la evaluación: se combinan la evaluación cualitativa y la evaluación cuantitativa (diferentes departamentos tienen diferentes contenidos específicos).

1 Responsabilidades del trabajo Verificar la implementación del trabajo del trabajo uno por uno.

2 Resultados de trabajo como producción, calidad, consumo, flujo de personal, seguridad de producción, disciplina laboral, gestión en el sitio, quejas de clientes y otros datos que se pueden cuantificar y comparar, y dividir en alto y bajo.

3 Gestión de la práctica

Habilidad 1. Competencia en varias operaciones del departamento (tanto yo como los empleados).

2. Prueba de capacidad de entrenamiento (puntuación in situ).

3. Investigación de adaptabilidad (como establecer algunas emergencias)

4 Evaluación integral 1. Calidad básica (potencial) 2. Horas de trabajo; 3. Evaluación del personal.

7. Reglas de evaluación:

1. Horas de trabajo:

①El nuevo jefe de equipo deberá trabajar en la empresa por un año o más a partir de la fecha de firma del contrato.

②El líder del equipo al líder del equipo intermedio debe trabajar en el nivel original de la empresa durante un año o más.

③Los líderes de equipo intermedios a líderes de equipo sénior deben trabajar en el nivel original de la empresa durante un año o más.

④El líder del equipo senior al asistente del director debe trabajar en el nivel original de la empresa durante un año o más.

2. Quedarán descalificados para la evaluación del año en curso aquellos que tengan errores importantes en el trabajo, falsificación o que evidentemente no les fue bien en ciertos aspectos.

3. Las calificaciones posteriores deben evaluarse en orden de menor a mayor.

4. Para aquellos con aportes especiales, necesidades especiales de trabajo y reclutamiento externo que ya tengan la capacidad laboral correspondiente, el gerente general puede decidir hacer una excepción para la promoción después de la discusión de la empresa.

5. Este sistema es diferente a la evaluación avanzada, y debe evaluarse estrictamente de acuerdo con las normas del sistema.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

22 de septiembre de 2011