Directrices para el manejo del grupo de grasas Hing

1. Requisitos para usted: 10 puntos de 10, debe ser de 8 a 9 puntos.

2. La humanización y la seriedad del trabajo son difíciles.

3. Dos principios básicos para los gerentes.

①Mejorar el entorno laboral y de vida de los subordinados mediante el ejemplo y el respeto, el cuidado y la capacidad.

② Mejorar, mejorar, mejorar de nuevo.

4. Establecer y mejorar el sistema de gestión lo antes posible y llevar a cabo una gestión refinada integral.

5. Para los "nuevos" empleados, líderes de equipo y supervisores, fortalezca la comunicación, muestre respeto y preocupación e infiltre la educación y la capacitación.

6. Busque lo mejor: comuníquese y discuta libremente, recopile la sabiduría de todos.

7. Cada trabajo define claramente a la persona responsable e implementa la responsabilidad; también concede gran importancia al equipo y colabora estrechamente.

8. Anormal, la etapa inicial es diferente a la etapa normal: el concepto del tiempo debe ser difuminado y más atento.

9. Real, pragmático, no superficial.

10. Es normal tener problemas, la única manera es: qué hacer.

11. Comuníquense francamente entre sí, desde el corazón.

12. Anteponer los intereses de la empresa.

13. Fortalecer la conciencia de los costos y controlar los costos de manera razonable: mientras buscamos el "mejor estado", debemos hacer todo lo posible para controlar los costos de producción, los costos operativos y los costos de gestión.

14. Estilo: Haz lo que puedas hacer de inmediato, no te demores.

15. Trate los asuntos de los empleados como asuntos importantes y trabaje duro para hacerlos bien.