Aviso del Grupo sobre un mayor énfasis en la estabilidad de los empleados de primera línea (prueba)

Ramales y lineas:

El gerente general de cada sucursal, el encargado de recursos humanos, el supervisor de cada departamento y el jefe de equipo deben además darse cuenta de que cuanto más estables sean los empleados subordinados, más fácil será su propia gestión y la producción final, la calidad. y el costo será más estable y mejor. . Con este fin, es necesario tomar la iniciativa de pensar e implementar constantemente varias tareas específicas que conduzcan a la estabilidad de los empleados, considerarla como la tarea más fundamental de la administración e insistir en hacerlo bien durante mucho tiempo.

1. Aclarar más las personas responsables

1. El responsable del departamento de recursos humanos de la sucursal es el responsable de la estabilidad de los empleados de toda la empresa, y es el único responsable de los diversos trabajos relacionados con los recursos humanos.

2. Los jefes de cada departamento son responsables de la estabilidad de los empleados del departamento.

3. Cada líder de equipo es responsable de la estabilidad de los empleados del equipo.

2. Contar y reportar o evaluar el índice de estabilidad de los empleados de cada departamento

1. El Departamento de Recursos Humanos es responsable.

2. Estadísticas e informes mensuales, estadísticas anuales y contenido de la evaluación.

3. Estadísticas según la duración del tiempo en el trabajo del empleado (por ejemplo: dentro de los tres días, después de ser transferido a un puesto regular...).

4. Boletín de reunión mensual y tablón de anuncios.

3. Supervisar, inspeccionar e informar la ejecución de los trabajos que afecten la estabilidad de los empleados por parte de los distintos departamentos

Los factores que afectan la estabilidad de los empleados de primera línea son integrales, involucrando a cada bloque desde el gerente general hasta los jefes de cada departamento. Por lo tanto, se requiere que todos los departamentos hagan un buen trabajo en el trabajo que afecta la estabilidad de los empleados para lograr una estabilidad real al final.

4. Lista de trabajos específicos (el responsable correspondiente averigua el contenido correspondiente y lo implementa)

1. El gerente general debe predicar con el ejemplo a todos los supervisores, personal administrativo y líderes de equipo.

2. Es necesario formar una atmósfera en toda la empresa de respeto y cuidado por los empleados del primer nivel.

3. Hacer todo lo posible para mejorar el entorno laboral y las condiciones de vida de los empleados.

4. Reclutamiento.

5. Formación.

6. Comunicación periódica.

7. Ambiente de cantina, variedad de comida, sabor y precio.

8, condiciones del dormitorio, higiene.

9. Ordenación de las actividades habituales.

10. Mientras no viole los principios corporativos, trate a los empleados y las circunstancias especiales de manera realista.

11. Ayuda.

12. Promoción de contenido relevante.

13. Políticas por etapas.

otro…

5. El gerente general, el encargado de recursos humanos, los jefes de varios departamentos, los jefes de equipo y personal relacionado, deberán encontrar su contenido correspondiente del cuarto contenido antes mencionado, y formular planes detallados y factibles detallados uno por uno de acuerdo con a la situación actual (en lugar de permanecer en el lema general), continúe implementándolo en su lugar, desde el corazón, y realmente piense más y sirva más para los empleados, y finalmente logre más estabilidad para los empleados de primera línea.

6. Responsabilidades y Autoridad del Departamento de Recursos Humanos

1. Responsabilidades:

① Formular o reformar diversas políticas y normas y reglamentos (como reclutamiento y selección, gestión del desempeño, compensación y beneficios, capacitación y desarrollo, relaciones con los empleados, etc.) que satisfagan las necesidades de la gestión de recursos humanos de la empresa.

②La implementación de varios sistemas de gestión de recursos humanos de la empresa.

③De acuerdo con los resultados del análisis del trabajo y los cambios en el entorno interno y externo de la empresa, organizar la evaluación y mejora del diseño de funciones laborales y el sistema de remuneración de la empresa.

④Organizar el reclutamiento, selección y reclutamiento del personal de la empresa.

⑤ Organizar la formulación de reservas de formación del personal y planes de formación, así como realizar el seguimiento y retroalimentar el estado de ejecución.

⑥ Implementar recompensas y castigos para los empleados de acuerdo con las normas y reglamentos de personal.

⑦ Conflictos laborales y solución de conflictos.

otro…

2. Permisos:

① El derecho a participar y sugerir la formulación de normas y reglamentos de personal.

② El derecho a interpretar las normas y reglamentos de personal.

③ El derecho a inspeccionar la implementación de las normas y reglamentos de personal.

otro…

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.