El grupo requiere que todos los departamentos en todos los niveles mejoren aún más el trabajo en equipo

Todo el personal administrativo y de gestión:

Durante la inspección semestral, el grupo descubrió que algunos miembros de algunos equipos todavía existen en diversos grados en el trabajo real: 1. La conciencia de equipo en la mente no es lo suficientemente fuerte y no es posible comenzar desde la situación general. Es más intensivo y no hay una comunicación franca cuando se encuentran problemas, lo que resulta en una comunicación deficiente, una cooperación deficiente en el trabajo y la imposibilidad de lograr los mejores resultados. ②. No me di cuenta de que en el entorno cada vez más competitivo ahora y en el futuro, es posible lograr mejores resultados que los demás solo confiando en la cooperación de cada miembro del equipo completo. ③. Realmente no me doy cuenta de que no importa en qué posición o departamento esté, mi trabajo se cruza y se interrelaciona, y es indispensable cooperar y cooperar entre nosotros para hacerlo realmente bien.

Con este fin, el Grupo ha notificado especialmente el contenido relevante del equipo de la siguiente manera, requiriendo que cada sucursal (departamento) continúe haciendo un buen trabajo en la implementación habitual y para formar la atmósfera correcta de trabajo en equipo que se debe formar.

1. Conciencia de la importancia y seriedad del trabajo en equipo.

Hacer un buen trabajo en equipo es una cuestión de principio que el grupo requiere claramente que todos los empleados de Xingfa, especialmente todo el personal administrativo y de gestión en todos los niveles, lo hagan bien. Si todavía hay tales problemas en el trabajo y el trabajo no está en su lugar, la persona a cargo de cada sucursal (departamento) debe averiguar de inmediato las razones, aclarar claramente lo correcto y lo incorrecto y dejar en claro que el personal correspondiente está negligente en su trabajo, y no sea vago y cause bien o mal Independientemente de ello, algunas personas discutirán y eludirán sus responsabilidades cada vez que tengan un problema (este es un espíritu muy malo para individuos y empresas). Para aquellos que no se pueden ajustar todo el tiempo, lo que afecta la comunicación fluida y la cooperación entre los miembros del equipo muchas veces, lo que resulta en malos resultados, debe considerar ajustar el puesto y no es adecuado para el personal de gestión (si no puede cambiar su mente, solo puedes cambiar a las personas).

2. La unificación de los dos conceptos relacionados con el equipo dentro del grupo.

1. Los equipos en todos los niveles incluyen: el equipo superior del grupo (el director general del grupo y el responsable de cada sucursal (departamento)), el equipo de la sucursal (el director general y el responsable del departamento correspondiente), y el equipo de cada departamento dependiente de la sucursal (el departamento responsable de

Personal y supervisores relevantes, jefes de equipo) y otros equipos (jefes de bloque y personal relevante).

2. La persona a cargo del equipo se llama capitán, los miembros del equipo se llaman miembros del equipo y los propietarios del equipo se llaman miembros del equipo.

Tercero, la unificación de dos puntos de entendimiento.

1. Ya sea el capitán y los miembros del equipo, o entre los miembros del equipo, objetivamente habrá diferencias de personalidad o diferencias de opinión en el trabajo, y algunas veces habrá las llamadas "peleas". son normales Sin embargo, ambas partes deben tratar las cosas en lugar de las personas. Todo debe centrarse en los intereses generales comunes del trabajo y del equipo, y ser humildes y tolerantes entre sí. Además, si la comunicación del equipo no es fluida y la cooperación no existe debido a las diferencias de opinión en el trabajo, entonces esta persona no es bienvenida en ninguna parte de la sociedad. Por el contrario, el grupo siempre ha enfatizado que es correcto tener intercambios, debates y lluvias de ideas sin restricciones en el trabajo.

2. Aunque cada miembro del equipo tiene su propia división de trabajo, todos los miembros del equipo deben ser una comunidad. Lo que realmente se necesita es que el trabajo general del equipo en el que el equipo está en un bloque tenga un buen resultado, por lo que cada miembro debe poner el departamento del equipo en último lugar. El resultado global como objetivo común, en lugar de patrocinar el propio trabajo. Como capitán, primero debes dar ejemplo, ser protagonista y ponerte en el papel de capitán en todo momento en el trabajo práctico: hacer un buen trabajo dirigiendo, organizando, ayudando, coordinando…; los miembros del equipo deben obedecer el liderazgo del capitán, la gestión y hacer activamente Buen trabajo en equipo, colaboración...

4. Examen.

1. Para los problemas que aún existen en el trabajo habitual y que se mencionan en la reunión mensual, la comunicación entre los equipos no es fluida y la cooperación no existe, lo que hace que el trabajo no se implemente bien, el primer nivel debe ser rendir cuentas al primer nivel, y el trabajo humano correspondiente debe ser aclarado. El abandono del deber se considera un error de trabajo más grave y se registra en una columna separada por la oficina de cada sucursal (departamento), y el informe semestral y de fin de año al Grupo.

2. Cada rama (departamento) y grupo considera la evaluación de errores como uno de los contenidos importantes de la evaluación del trabajo de fin de año y el ajuste por puesto del personal administrativo y gerencial.