6S nuevo modelo de gestión para crear puntos de referencia de la industria: recuerde las actividades de mejora de la gestión básica 6S de alta tecnología de Chengbang, la reunión de inicio de todo el personal

Para mejorar integralmente el nivel de gestión en el sitio de la empresa, realizar la gestión refinada de la empresa y, al mismo tiempo, mejorar los buenos hábitos de comportamiento de todos los empleados, sentará una base más sólida para construir una empresa de referencia de Chengbang High-tech "expertos en fibra diferenciada y de alta calidad". En la noche del 20 de abril, se llevó a cabo la actividad de mejora de la gestión básica 6S en la sala multifuncional en el cuarto piso del edificio de oficinas de alta tecnología de Chengbang. 119 personas, incluido Li Xingjiang, presidente del grupo, Wang Haoxiang, gerente general de Chengbang High-tech, todos los miembros de la organización de promoción 6S y personal relacionado asistieron a la reunión Asamblea General.

El director del grupo, Li, señaló:

1. El reconocimiento debe estar en su lugar: Chengbang High-tech es mejorar en todas las direcciones. Hacer 6S no es para sentimientos superficiales, no es un trabajo a corto plazo, sino un trabajo básico. El trabajo a largo plazo es complementario a otros trabajos y sirve para promover la producción, por lo que Para tomar conscientemente la iniciativa de captar.

En segundo lugar, se deben comprender los puntos clave: en los seis aspectos de 6S, el punto clave es que la alfabetización son las personas, las personas son el núcleo y el fundamento, las personas no se comprenden bien, los hábitos y la alfabetización no son lo suficientemente buenos, y las cosas buenas que ve frente a usted son solo temporales, superficiales o en última instancia. La promoción del trabajo principal no será lo suficientemente obvia, y todos deben participar juntos y hacerlo bien.

3. El trabajo debe ser pragmático: mientras realiza un buen trabajo en los asuntos diarios, cada líder de bloque debe calmarse y concentrarse en el trabajo 6S. Deben centrarse en una cosa y una cosa, y hablar de ello una y otra vez. El contenido ordinario es ordinario. La práctica de la mejora continua continuará acumulándose, avanzará en una buena dirección y eventualmente se convertirá en un buen hábito y en un estado estable de la empresa.

Li Dong presentó cuatro esperanzas y requisitos para todas las personas de Xingfa:

1. Tener deseo, búsqueda, esforzarse por mejorar y esforzarse por ser una persona excelente;

2. Una persona desconocida, con los pies en la tierra, seria y responsable;

3. Prestar atención al aprendizaje, ser bueno resumiendo y ser una persona con espíritu investigador;

4. Unidad y armonía, estrecha cooperación y ser una persona del agrado de los demás.

Capacitación sistemática de gestión 6S del Sr. Zhan:

1. 6S no es solo una cultura de gestión, sino también la base de la gestión científica in situ: el Sr. Zhan dio un ejemplo de la gestión de los agricultores que plantan arroz. El agricultor A fertiliza regularmente el mismo tamaño, la misma fertilidad, la misma fuente de agua y las mismas semillas, deshierba en un cierto período de tiempo, ahuyenta los insectos cuando hay insectos y riega el agua cuando es hora de regar, hay será una buena cosecha. Y desde cada nivel, hay diferentes contenidos de gestión: necesidades de alto nivel para llevar a cabo la dirección estratégica para el desarrollo sostenible y estable; los gerentes/supervisores necesitan hacer los planes, programas e implementaciones, etc., más apropiados; se asignan, enseñan e implementan líderes de equipo, etc.; empleados entiendan, Cumplimiento y mejora, etc.

Ten en cuenta la fórmula de las 6S “Organizar el espacio existente, rectificar para ahorrar tiempo, limpiar para mejorar, limpiar para establecer normas, alfabetización y disciplina, y la seguridad está garantizada”.

2. La falta de ejecución operativa se puede atribuir a cuatro puntos: 1. No se adherirá a los estándares establecidos por la empresa; 2. Siga los estándares, pero no preste atención a los detalles y no lo haga correctamente; 3. Cumplir con las normas, que pueden ser tratadas oportunamente, pero ignoradas; 4. Hay deficiencias, porque la empresa no tiene estándares, todos no creen que sea muy importante.

3. Seis corazones diarios:

【Sí】 Para el corazón puro

【Por favor】 Para el corazón de respeto

【Gracias】 Por el corazón de gratitud.

【Lo haré】 Para el corazón de la contribución.

【Lo siento】 Para el corazón de la reflexión.

【Gracias】Por un corazón humilde

Creemos que un pequeño paso para cada uno de nosotros puede dar un gran salto para la empresa.

Discurso del Sr. Wang:

1. Comprender completamente la importancia de la gestión de 6s: todos deben comprender y comprender profundamente la connotación de la gestión de 6s, la relación entre 6s y nuestra gestión de producción, y cómo resolver los problemas existentes en la implementación de 6s. En la implementación de las actividades de 6s, es necesario unificar el pensamiento, crear conciencia, implementar responsabilidades, enfocarse en las acciones y apegarse a los "tres buenos", a saber: buenos resultados de trabajo, buenos hábitos de los empleados, buen ambiente y ambiente, y efectivamente manejar las actividades de gestión de 6s La relación con la gestión de la producción debe entenderse con ambas manos y no equivocarse.

2. Comprender profundamente el contenido central de la gestión 6s: la gestión 6s es una actividad de gestión para consolidar la gestión básica de la empresa, mejorar la imagen corporativa, mejorar la calidad de los productos y rejuvenecer la vitalidad de la empresa. Después de hacer un buen trabajo, puede mejorar en gran medida nuestro entorno de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, reducir los costos de producción, eliminar posibles riesgos de seguridad y mejorar nuestra calidad.

3. Llevar a cabo de manera integral las actividades de gestión de 6s: fortalecer el liderazgo y organizar cuidadosamente varias actividades; plena participación y mejora continua; perseverancia y mejora continua.

Liu Shuhua, Director General de Producción, hizo una declaración

Dondequiera que esté la ambición de uno, no hay límite para ella; donde está la ambición, no hay firmeza. 6S mejorará mejor nuestra gestión básica. La empresa fortalecerá la confianza y mantendrá la determinación. Con un espíritu más emocionante, un espíritu de lucha más tenaz y un estilo más pragmático, el trabajo de 6S estará bien coordinado para garantizar la finalización del trabajo de cada año. La tarea objetivo es hacer nuevas y mayores contribuciones a la realización del desarrollo de alta calidad de la empresa y la creación de una empresa de referencia de "expertos en fibras diferenciadas y de alta calidad".