La reunión resumida semestral del grupo se celebró según lo previsto

A las 13:00 horas del 23 de julio, la reunión de resumen semestral del grupo se llevó a cabo puntualmente en la sala de conferencias multifuncional del grupo, y la alta gerencia del grupo asistió a la reunión. La reunión fue presidida por el presidente Li del Grupo. En la reunión, el presidente Li informó los resultados de los datos semestrales de cada rama (departamento) y discutió algunas tareas clave con otros ejecutivos de alto nivel. Exigió encarecidamente que todas las sucursales (departamentos) y departamentos subordinados analicen cuidadosamente los factores detrás de los datos en la reunión semestral y aclaren qué tareas se realizaron bien y cuáles no se realizaron lo suficiente. El requisito clave es que en la segunda mitad del año, cada sucursal (departamento), cada departamento y cada puesto siempre debe considerar cuidadosamente qué hacer con los problemas clave que se resolverán y los avances clave en este bloque, y hacer específicos esfuerzos para implementarlos para lograr buenos resultados al final del año.

Algunas tareas clave fueron discutidas en profundidad en la reunión, tales como:

1. La empresa comercial se enfoca en mejorar, optimizar y desarrollar el espacio de desarrollo de manera integral, enfocándose en complementar el personal requerido.

2. A partir del análisis del volumen de ventas y la utilidad bruta de los productos convencionales de AIA, el personal de todos los niveles debe ser más consciente y proactivo, y hacer un mayor esfuerzo para enfocarse siempre en su propio trabajo en los productos convencionales, de manera de lograr la sincronización en todos. aspectos, y no verse afectados por las deficiencias de su propio trabajo. Afectar el avance y resultados de todo el producto parcial convencional. Específicamente, tales como: reposición de personal de AIA, seguimiento de producción y ventas, estabilidad de estilo de producto, énfasis y ventas de algunos vendedores en productos no convencionales, captura de información de mercado, recopilación y ajuste oportuno de precios de productos, y conocimiento oportuno de productos. Capacitación de vendedores, transformación técnica y juego completo de equipos, fortalecimiento de la publicidad de productos, etc.

3. Se mejoró el papel del gerente general de la empresa Xingji, y él está a cargo del trabajo relacionado con la operación y la producción. Es más independiente y considera y se enfoca específicamente en todos los aspectos del trabajo de Xingji Company.

4. ¿Cómo piensan Chengbang y AIA en formas de mejorar la estabilidad de los empleados de primera línea? "Xiongguan es realmente como el hierro, ¡y ahora se ha ido desde cero!" La primera mitad del año ha pasado, y la segunda mitad del año aún requiere la perseverancia de "arreglar las colinas verdes y no soltarlas". Todos en cada sucursal (departamento) están unidos y continúan arremangándose y trabajando duro. ¡Podremos lograr nuestras metas esperadas para fin de año!